Innovation that banish your hunger

Innovation at Korean Supermarket

Principios para o lider vitorioso

Normam Schwarzkopf, conhecido como Normam “Tempestade”, comandante da vitoriosa camapanha militar chamada de “Tempestade no Deserto”, inventou os “Big Five”, ou cinco grandes princípios, que podemos aplicar no exercício da liderança, adaptando para o cotidiano:

• Certificar-me de que minha divisão (equipe) está pronta para a batalha (desafios).
• Cuidar dos soldados (subordinados).
• Cuidar das famílias dos soldados.
• Incentivar e desenvolver a lealdade entre os soldados (equipe).
• Orientar meus subordinados na mesma maneira que recebi orientação (repassar conhecimento e experiência).

Analise grafica do mercado acionario

A empresa Enfoque que nasceu Enfoque Gráfico, para análise de ações, hoje mais completa como Enfoque Informações financeiras, disponibiliza um um sistema de gráfico on line; limitado, é claro, mas uma boa ferramenta para quem quer iniciar análise gráfica de ações.

Outros provedores de sinal BMF/Bovespa são:

• AE Broadcast (Agência Estado)
• Bloomberg
• CMA (da qual fui cliente muitos anos no Brasil)
• Enfoque
• Lista Completa de Fornecedores Oficiais BMF/Bovespa

Apple cresceu uma Petrobras em 6 meses

A Apple cresceu uma Petrobras nos últimos  6 meses; um período de exatos 166 dias entre a morte de Steve Jobs em outubro do ano passado a cotação de ontem, 19/03/12. Ainda pode crescer mais 1/2 Petrobrás, caso o preço das ações subam para US$ 700/ação, previstos por analistas. [Cotação da Apple]

O crescimento total foi de US$ 184 bilhões contra um valor total da Petrobrás de US$ 180 bilhões a preços de ontem.

A Apple vale mais que todas as empresas mexicanas de capital aberto juntas. (até o Salinas! )

O Brasil precisa de um choque de competência! A última oportunidade perdida, de se ter um governo eficiente, foi quando o empresário Antônio Ermirio de Morais perdeu as deleições ao Governo de São Paulo para um jogador de truco.

Segundo Augusto Nunes da Veja, a presidente petista, conseguiu ano passado, que Roger Agnelli fosse demitido por excesso de competência.

Teria sido por causa das 1.200 demissões? Então o governo teria atacado, também, a sua parceira Camargo Corrêa por ter demitido 6.000 das obras das hidrelétricas de Jurai e Santo Antônio. Nem, Jack Welch demitindo 128.000 da GE, deixou de ser celebrado como grande executivo nos Estados Unidos.

Para a revista Época, Roger Agnelli, foi o executivo que, num período de dez anos, transformou a Vale, uma antiga estatal depauperada, na segunda maior mineradora do mundo e num dos símbolos da ascensão brasileira nos mercados globais.

Cabe lembrar que na época das contestadas privatizações, foram flagrados casos bem pitorescos da administração pública no Brasil.

Durante a gestão da primeira mulher na cidade de São Paulo, enquanto as empresas particulares de transportes coletivos mantinham algo em torno de 5 funcionários por ônibus, a empresa municipal sustentava quatro vezes mais, em torno de 20, com maiores salários e benefícios.

A Embraer, antes de privatizada possuía 6 restaurantes, um para cada nível funcional e que foi reduzido para somente um pós privatização. Só para citar um pequeno detalhe.

A Cosipa (Companhia Siderúrgica Paulista) apresentou um quadro ainda mais crítico. O presidente que assumiu, prometendo demitir o mínimo possível, não teve como manter sua promessa frente ao desperdício que encontrou, conforme relato da revista Veja:

“Os antigos presidentes da Companhia Siderúrgica Paulista, Cosipa, empresa que funciona em Cubatão, eram paparicados por um entourage digno de Luís XIV. Em volta dos presidentes da Cosipa saltitavam 122 serviçais, que engoliam 2,6 milhões de dólares por ano, em salários. Sobraram só quatro.”

Era uma média em torno de 17 salários mínimos, da época, por funcionário!

Agora, continuamos nas mãos de pessoas que, por nunca terem administrado uma quitanda a ponto de gerar riqueza, trocam executivos competentes por colegas partidários obedientes.

Margaret Tacher, dizia que se o governo devesse ter empresas em áreas estratégicas, então o Brasil deveria criar a Alimentobras. Charles de Gaulle ainda não foi contestado pelos fatos. Acorda Brasil!

Mais sobre a valorização da Apple e a troca da eficiência econômica pela politicagem nas seguintes fontes:

• Estadão – Crescimento da Apple
• Estadão – Troca de comando da Vale
• Estadão – Valor das Empresas em Dez/2011
• Conversa Fiada – Caso Vale
• Época – O cadafalso
• Veja – Do vinagre para o vinho

Weekly Parasha

I’ve received un e-mail (see some of it below) from a businessman friend of mine, with some instructions that bring comfort on “scary” situations, that type we never pass through doing business, right? :))

Here it is part of the “tip”, you can see all of it on the website Weekly Parasha.

“In our live it will always have situations where we will get scary.

To be able to pass through these situations without bigger problems, we need a special training, in the midst of the mass we need to find a direction, a sign: our Lord Jesus so that, being Him in our side, we avoid greater discomforts.

In order to make this training effective, it has to be permanent, so that we get used to do look for Him all the time, to have Him close to us.

With this training, sure you will always have…

A Shabbat in Shalom”

Samy Staschower, entrepreneur, Brazilian Autoparts.

He Turned Down Apple and Became Worth 400 Million

Why This 29-Year-Old’s Company is Worth $400 Million?

1. Found the right co-founder
2. Solve a problem people don’t even know they had.
3. Resist the urge to sell out early.

See more at: How this 29-Year-Old Turned Down Apple and Became Worth $400 Million | Inc.com.

Curso para gestores

A FAAP, Fundação Armando Ávares Pentado apresenta seu Curso de Estratégia Militar para a Gestão de Negócios. Um enfoque interessante, bem atual, abrangente e efetivo.

Para quem se interessar: Centro de Estudos Estratégicos da FAAP.

Humildade para reconhecer erros

“Quando você percebe que está no caminho errado tem de ter humildade e voltar atrás o quanto antes.”

Carlos Martins, presidente do Grupo Multi

Pequenas coisas constroem o sucesso

“Não existe essa história de toque de Midas. São um monte de pequenas coisas que constroem uma história de sucesso”

“Eu só vou deixar meus filhos assumirem o negócio se eles forem bons para isso.”

“O Brasil ainda é o país onde se paga os maiores juros do mundo”, afirma o empresário, adepto da filosofia de comprar à vista para não dar um passo maior do que a perna. “Só adquiri o meu primeiro carro zero há dois anos.”

Alexandre Tadeu da Costa, dono da Cacau Show