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Apple cresceu uma Petrobras em 6 meses

A Apple cresceu uma Petrobras nos últimos  6 meses; um período de exatos 166 dias entre a morte de Steve Jobs em outubro do ano passado a cotação de ontem, 19/03/12. Ainda pode crescer mais 1/2 Petrobrás, caso o preço das ações subam para US$ 700/ação, previstos por analistas. [Cotação da Apple]

O crescimento total foi de US$ 184 bilhões contra um valor total da Petrobrás de US$ 180 bilhões a preços de ontem.

A Apple vale mais que todas as empresas mexicanas de capital aberto juntas. (até o Salinas! )

O Brasil precisa de um choque de competência! A última oportunidade perdida, de se ter um governo eficiente, foi quando o empresário Antônio Ermirio de Morais perdeu as deleições ao Governo de São Paulo para um jogador de truco.

Segundo Augusto Nunes da Veja, a presidente petista, conseguiu ano passado, que Roger Agnelli fosse demitido por excesso de competência.

Teria sido por causa das 1.200 demissões? Então o governo teria atacado, também, a sua parceira Camargo Corrêa por ter demitido 6.000 das obras das hidrelétricas de Jurai e Santo Antônio. Nem, Jack Welch demitindo 128.000 da GE, deixou de ser celebrado como grande executivo nos Estados Unidos.

Para a revista Época, Roger Agnelli, foi o executivo que, num período de dez anos, transformou a Vale, uma antiga estatal depauperada, na segunda maior mineradora do mundo e num dos símbolos da ascensão brasileira nos mercados globais.

Cabe lembrar que na época das contestadas privatizações, foram flagrados casos bem pitorescos da administração pública no Brasil.

Durante a gestão da primeira mulher na cidade de São Paulo, enquanto as empresas particulares de transportes coletivos mantinham algo em torno de 5 funcionários por ônibus, a empresa municipal sustentava quatro vezes mais, em torno de 20, com maiores salários e benefícios.

A Embraer, antes de privatizada possuía 6 restaurantes, um para cada nível funcional e que foi reduzido para somente um pós privatização. Só para citar um pequeno detalhe.

A Cosipa (Companhia Siderúrgica Paulista) apresentou um quadro ainda mais crítico. O presidente que assumiu, prometendo demitir o mínimo possível, não teve como manter sua promessa frente ao desperdício que encontrou, conforme relato da revista Veja:

“Os antigos presidentes da Companhia Siderúrgica Paulista, Cosipa, empresa que funciona em Cubatão, eram paparicados por um entourage digno de Luís XIV. Em volta dos presidentes da Cosipa saltitavam 122 serviçais, que engoliam 2,6 milhões de dólares por ano, em salários. Sobraram só quatro.”

Era uma média em torno de 17 salários mínimos, da época, por funcionário!

Agora, continuamos nas mãos de pessoas que, por nunca terem administrado uma quitanda a ponto de gerar riqueza, trocam executivos competentes por colegas partidários obedientes.

Margaret Tacher, dizia que se o governo devesse ter empresas em áreas estratégicas, então o Brasil deveria criar a Alimentobras. Charles de Gaulle ainda não foi contestado pelos fatos. Acorda Brasil!

Mais sobre a valorização da Apple e a troca da eficiência econômica pela politicagem nas seguintes fontes:

Um custo Brasil sem tamanho

Energia industrial no Brasil custa muito mais que China, USA e Alemanha.

CBN – Carlos Alberto Sardenberg – Um ‘custo Brasil’ sem tamanho.

Do it!

“Nós somos o que fazemos.
O que não se faz não existe.
Portanto, só existimos nos dias em que fazemos.
Nos dias em que não fazemos apenas duramos.”

“We are what we make.
What we do not make does not exist.
Therefore, we only exist in the days where we make.
In the days where we do not make we only last.”

«Nous sommes ce que nous faison.
Ce que nous ne faisons pas n’existe pas.
Donc, seulement nous existons les jours où nous faisons.
Les jours où nous ne faisons pas, nous seulement durons.

(Antonio Vieira –  padre jesuita – 1608-1697)

Ler transforma em saber

“Quem não lê, não quer saber;
quem não quer saber, quer errar.”

“Who does not read, does not want to know;
who does not want to know, wants to make a mistake.”

“Qui ne lit pas, il ne veut pas savoir;
qui non veut pas savoir, veut manquer.”

(Antonio Vieira –  padre jesuita – 1608-1697)

Agir para nao se perder

“O fruto, quando está maduro, se se não colhe, cai e apodrece.
Não está a felicidade em viver muito, senão em viver bem.”

(Antonio Vieira –  padre jesuita – 1608-1697)

Um dia para relaxar

Deus criou o mundo, o universo e tudo o que nele há em seis dias e descansou no sétimo.

Jânio Quadros, disse a João Melão Neto na primeira reunião de secretários da Prefeitura de São Paulo, que Deus pode fazer tudo isso em seis dias porque não tinha esposa nem assessor…

De uma forma ou de outra Ele (Deus) descansou no sétimo dia. Em outra passagem das escrituras, bem mais à diante, Jesus disse que o Pai d’Ele (Deus) ainda “trabalha dia e noite”. O dia de recreação pode ser o dia de re-criação na tua empresa, nos teus negócios, na tua vida pessoal e profissional. Então separe um dia para relaxar…

Planejamento

“In preparing to baltle I have always found that plans are useless, but planing is indispensable.” Dwight D. Eisenhower.

“No preparo para a batalha eu sempre descobri que os planos não tem serventia, mas o planejamento é indispensável” General Eisenhower

Não sei

Texto de Antonio Ermírio de Moraes publicado na Revista Exame 07/02/2007

“Se você ainda não sabe qual é a sua verdadeira vocação, imagine a seguinte cena: Você está olhando pela janela, não há nada de especial no céu, somente algumas nuvens aqui e ali.

Aí chega alguém que também não tem nada para fazer e pergunta:

- Será que vai chover hoje?

Se você responder “com certeza”… a sua área é Vendas: O pessoal de Vendas é o único que sempre tem certeza de tudo.

Se a resposta for “sei lá, estou pensando em outra coisa”… então a sua área é Marketing: O pessoal de Marketing está sempre pensando no que os outros não estão pensando.

Se você responder “sim, há uma boa probabilidade”… você é da área de  Engenharia: O pessoal da Engenharia está sempre disposto a transformar o universo em números.

Se a resposta for “depende”… você nasceu para Recursos Humanos: Uma área em que qualquer fato sempre estará na dependência de outros fatos.

Se você responder “ah, a meteorologia diz que não”… você é da área de Contabilidade: O pessoal da Contabilidade sempre confia mais nos dados no que nos próprios olhos.

Se a resposta for “sei lá, mas por via das dúvidas eu trouxe um guarda-chuvas”: Então seu lugar é na área Financeira que deve estar sempre bem preparada para qualquer virada de tempo.

Agora, se você responder “não sei”… há uma boa chance que você tenha uma carreira de sucesso e acabe chegando a diretoria da empresa. De cada 100 pessoas, só uma tem a coragem de responder “não sei” quando não sabe. Os outros 99 sempre acham que precisam ter uma resposta pronta, seja ela qual for, para qualquer situação.

“Não sei” é sempre uma resposta que economiza o tempo de todo mundo, e pré-dispõe os envolvidos a conseguir dados mais concretos antes de tomar uma decisão.

Parece simples, mas responder “não sei” é uma das coisas mais difíceis de se aprender na vida corporativa.

Por quê?
Eu sinceramente “não sei”.

Ermírio de Moraes, é empresário, sócio do Grupo Votorantim e presidente da Sociedade de Beneficência Portuguesa.

Perdedor x Vencedor

“A realidade do esporte é que a gente perde muito até ganhar. Perdedor para mim não é aquele que não vence, mas o que não se esforça.”

Hortência, a “Rainha” do basquetebol brasileiro

 

Estimativa do FMI do inicio de 2009

“Saiu no Estadão” 20 de Março de 2009:

O FMI (IMF – International Monetary Fund – Fundo Monetário Internacional) prevê que a atividade econômica global terá este ano sua primeira contração em 60 anos, de entre 0,5% a 1%, em base anualizada, com as economias avançadas contraindo entre 3% a 3,5%, a mais profunda desaceleração desde a Segunda Guerra Mundial.